品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向，品牌的成长史发展史，也是我国的经济繁荣社会发展史。

　　在此中华人民共和国成立70周年之际，展望新时代发展战略和趋势，由国家市场监管总局主管的中国品牌杂志、中国品牌网推出《70年中国品牌成长录》，德立十大品牌淋浴房成功入选，通过深度专题报道和推广分享德立淋浴房先进发展经验，助力中国企业更好发展，向新中国成立70周年献礼。

　　祖国成立70年，中国家居行业发展30年，经历了从小作坊到大企业，这个变化背后是企业的成长。每一个企业，都代表了一个时代，以及行业发展脉络。

　　成立于1996年的德立淋浴房，自创立以来，曾创造连续八年占据高端市场销售冠军记录。在过去23年中，德立相继攻占了“跳水王子”田亮、著名主持人汪涵、何炅、华为总裁任正非、导演张艺谋等一大批名流豪宅的近百间浴室;钓鱼台国宾馆、美国驻华大使馆、法国驻华大使馆、索菲特酒店、希尔顿酒店、杭州印等数十个高端项目，是行业公认的非标之王。

　　二十三载风风雨雨，如今，德立大品牌淋浴房俨然已由一颗小种子成长为深深扎根在中国淋浴房行业的一颗标杆大树。这背后，离不开一代又一代德立人的艰苦耕耘，也离不开德立在市场上的深谋远虑，执着坚持，敢于创新的精神。

　　从品质把控到美学追求

　　淋浴房作为大卫浴下的细分领域，在90年代初从欧洲引进中国市场，消费者需求经历了一个由满足基本产品功能到满足个性需求再到审美提升的消费升级过程。

　　在淋浴房工业化后，德立在技术设备、设计理念、生产体系、生产规模上都投入了大量精力和物力，从研发设计拥有专利的淋浴房密封胶条入手，坚持每一款产品的独立开发，从原创设计的国内首款软硬共挤胶条、媲美欧美最好电镀技术的镜面直角不锈钢合页、榫卯式结构防下坠合页实现2700mm的淋浴房超高度非标设计等创新淋浴房技术，把技术专研、结构研发发挥到了极致，至今已累计获得国家专利超35项。

　　在德立整个生产体系中，安全是所有标准中最高要求的，如玻璃、五金件、支撑杆、可调整联墙材等均采用高于欧盟标准体系制造;支撑杆设计，德立所有淋浴房产品支撑杆的连接均采用开孔+螺钉帽固定，部分淋浴房厂家的支撑杆只用夹子+塑料螺钉巩固，如果消费者在淋浴中不小心滑倒撞击到玻璃，支撑杆不够力度，会引起玻璃下坠，引起破碎伤人现象;甚至中国陶瓷协会卫浴重新制定淋浴房行业新标准也是以德立生产体系和产品质量标准为蓝本。德立大品牌淋浴房的每一次创新，都推动行业缓缓向前。

　　为了更好地满足消费者的复杂利益整合的需求，德立淋浴房积极与世界顶级设计接轨，先后签约意大利设计师，被誉为生态设计领域的“达芬奇”的卡罗·贝利、法国罗浮宫修缮大师，被业界尊为“灵魂设计师”的卢卡·罗西为首席设计师，让顶尖设计成为德立产品的DNA。

　　2018年，更是与世界殿堂级工业设计工作室德国凤凰设计工作室达成战略合作关系。本次签约合作，将推动设计创造能真正解决消费者痛点的淋浴房产品，全面提升产品从结构设计到外观上的安全性、舒适性及美观性，也为德立大品牌淋浴房从高端定制淋浴房品牌转型国民淋浴房品牌之路铺垫良好的基石。

　　从德立2.0到德立3.0

　　在德立看来，定制淋浴房其实就是一种可拆解的艺术，它的本质是由一堆面板组合而成的产品，只要面板做到标准化，那么个性化、规模化就能完美地统一起来。

　　“德立2.0”——德立从零开始研发生产设备，经过10余年探索，将其定制系统初步打磨成型。一旦顾客决定购买德立淋浴房时，德立便即刻派遣安装技术人员前往顾客家中进行现场测量，准确绘制俯视图，快速设计出符合顾客的淋浴房配置，并将其转化成订单，输入ERP生成管理软件，实现顾客与厂家“点对点”的对接。订单一进系统，就被系统按照“德立思维”迅速分解成详细的材料清单，德立就按照清单开始运作起来，定制出各种消费者专属的淋浴房产品。在“德立特色”的ERP系统的支持下，德立现已拥有了十多个产品系列，一千多种非标产品，支撑起每年约20万套淋浴房的产能。

　　自动化生产带来的生产优势是德立淋浴房的3.0时代。在2018年，德立大品牌淋浴房斥巨资成立行业首个智能化工厂，占地面积约4万平方米，拥有国家专利20多项，包括拥有全国第一条淋浴房自动化生产线;行业内第一条非标性生产线等。这套系统采用自动生产工艺，最大程度上做到了省时、省力、节能、环保，实现了自动化与人工操作的无缝结合。生产人员减少，却拥有了年产100万套定制淋浴房的制造能力，德立淋浴房生产能力得到大幅提高，足足增长了5倍。

　　德立2.0时代是机器控制人进行生产，德立智造3.0时代，则是人控制机器生产，员工只需简单操作，监控，则可以完成生产线的全部流程。智能工厂的数字化生产，减少人力只是一方面，最重要的是，机器生产能实现产品质量的标准化。这样，一旦有好的工艺和标准，都可以很快在智能工厂里实现。德立智造3.0，推动着德立，乃至整个中国淋浴房行业产业升级向前迈进一大步。

　　从单渠道到全渠道

　　消费市场和消费行为呈现出的提档升级新趋势，消费者更加享受方便快捷、追求品质生活以及个性订制化的购物体验。这场谓之“消费升级”的转变，德立大品牌淋浴房认为，究其根源，在于供给侧结构性改革。企业依靠单一渠道增长的销售模式难以为继，从单一零售渠道升级为全渠道发展，展开了涵盖“零售、网销、整装、工程、外贸”的全渠道布局，成为了德立渠道升级的最大看点。

　　德立新零售渠道，围绕德立智能化门店系统，通过加速零售创新的数字化和智能化，为顾客提供更便捷的购物解决方案，随时随地以顾客喜欢的方式满足他们的需求。德立智能化门店系统由“数据化门店系统” “产品视频导购系统”“圆方云平台”“德立新营销系统”四大系统构成，利用移动智能技术的应用给传统门店零售带来无限的可能和机会，通过智慧门店线上+线下全场景打通，形成更精确的消费闭环。

　　在网销渠道上，德立主要依托天猫旗舰店，与天猫积极寻求广泛的合作，扩大融合互通的布局，构建发展共赢的线上线下一体化零售生态圈。为了落地全渠道战略，德立先后打出组合拳。包括：与天猫合作，上线天猫旗舰店强化电子商务板块业务，并推出门店、用户、库存互通的“三通”战略，实现线上线下无缝链接;与天猫新零售合作，解决零售“最后一公里”，提升天猫导单门店O2O业务实力，在多次线上线下融合的节日大促活动中，德立天猫旗舰店的销量和增幅都多次名列平台榜首。通过德立与天猫，天猫与代理商，德立与代理商三者间的强强合作与互通，以顾客需求为核心，依托技术和零售基础设施的完善，逐步打破线上线下边界、客群边界、供应链边界、时效边界、平台边界和地域边界，让顾客能够真正随时随地、随心所购。

　　在工程渠道上，德立主要集中攻坚在住宅与酒店工程项目。住宅房地产大多以精装房交付，因此德立加大对渠道方面的投入，成立工程部，针对工程批量化需求研发产品。精装房是消费升级的产物，随着国家政策的推行，未来将会更加普遍。德立已经在房地产渠道进行部署，也开发了匹配精装市场需求的产品，涵盖不同的风格设计，针对不同的需求。

　　此外，在外贸渠道方面，德立特地研究了国外消费者的需求属性，为外贸渠道量身定制产品，让国外的消费者也能享受到德立高品质价格实惠的好淋浴房。

　　在全渠道发展规划中，德立还着重强调了服务对于全渠道的重要性，并表示，在接下来将进一步完善线上线下服务一体化，从“售前服务、售中服务、售后服务、一条龙服务”四项入手，为德立全渠道的发展保驾护航。

　　德立大品牌淋浴房一直在努力全面推动中国淋浴房的发展，从突破高端淋浴房边界，开启轻定制淋浴房时代;从执著转型拥抱新零售，携手天猫，打造随时随地购买淋浴房的消费体验，德立淋浴房无论从产品还是消费升级，都在不遗余力地践行“让淋浴更舒适”的使命，努力创造更好的淋浴房产品。相信德立的每一个改变，都能迸发出更强劲的竞争力，提供更优质的产品和服务，为行业和消费者带来更大的惊喜，让我们共同见证品牌的力量!