企业因为生存和发展需要而制定这些规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，淋浴房企业也很难实现其发展战略或目标。

　　据相关负责人透露：“当下淋浴房行业正面临“内外交困”的局面，从外部看，全球经济形式复杂多变，欧美等国家经济发展仍充满不确定性，增加了出口的变数。从内部看，智能技术、互联网技术、消费习惯变化等多个因素正改变着淋浴房行业的整体格局，因此淋浴房企业也面临着诸多‘拐点’。”

　　经济增长在历经要素驱动、投资驱动之后，将进入创新驱动阶段，经过一段时间发展的淋浴房行业也正进入这个阶段，因此未来行业发展，要依靠更多创意来推动，但创新驱动并不是不要投资，而是要用更少的投资来实现更多的发展。

　　如果不进行制度变革，淋浴房企业未来会损失更多机会。淋浴房企业不仅要在产品上进行创新，更重要的是推动管理体制创新。没有富裕的员工，就没有强大的公司，建议淋浴房企业老板引入劳动股份制，对员工实施期权激励，让员工“为自己打工”。

　　管理制度对于一个企业来说是不可或缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。但是，淋浴房企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用?答案是大部分没有达到其预期目标，有的甚至是管理制度很完善，但是已经被束之高阁，弃而不用。相信这些现象不是制度制定者或企业领导想看到的。