“金九银十”是家居建材行业传统销售旺季，但这个本该收获的季节，淋浴房企业却感到一阵阵的心灰意冷。先是原料价格上涨，再是运输新政致使货运成本节节攀升，再是国庆黄金周，上海、成都、深圳、苏州等重点城市连夜出台房地产限购政策。这个多事之秋，市场挑战接连出现，淋浴房十大品牌又该如何突围?

　　金九银十销量不高 淋浴房十大品牌要怎么突围(图片来源网络)

　　多数品牌年内暂无涨价计划

　　原材料上涨对淋浴房行业并不是什么新鲜事，但像今年这样来势汹汹实属罕见。对于是否会对产品涨价的疑问，有淋浴房企业表示，公司与上游供应商合作多年，拥有稳定的原材料供应渠道，价格和供应量相对稳定，本轮涨价对生产成本影响不大，公司不会提高出货价。也有企业直接在官方微信发布信息，明确表示在本轮涨价周期中，公司所有系列产品不受影响，均按照原价销售，并对业绩优良的经销商予以订货折扣等扶持政策。

　　就笔者市场走访来看，淋浴房经销商对本轮涨价的反应普遍小于制造生产厂家。多家经销商表示，原材料涨价带来的连锁反应，通常会滞后3-6个月传到终端，以目前情况来看，年内暂无涨价计划。

　　从生产、服务、采购环节找出路

　　事实上，提高产品出厂价只能暂时缓解原材料上涨带来的成本压力。如果短时间内价格提高过快，会与市场消费预期相背离，最终造成有价无市的恶果。在成本上涨成为常态的当下，市场现状无法改变，淋浴房企业或许能从自己身上找到解决办法。

　　精益生产：战后丰田汽车通过精益生产这种高质量、低消耗进行生产的方式，迅速从战后恢复，并崛起成为全球最大的汽车制造商。随后，这种消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的生产方式被世界各大制造领域广泛应用。某淋浴房企业相关负责人表示，精益生产改造帮助公司在提高生产效率的同时降低原辅材料、人工时间的浪费，拉平成本上涨带来的冲击。

　　深度服务：几乎所有的受访企业都表示，产品的价值需要通过成功销售来实现，终端售价的上涨会与消费预期相背离，进而导致销售不畅。在提价不可避免的状况下，通过培训等手段强化经销商的服务意识，通过互动、超前服务等方式增强品牌与市场间的粘性，在维护现有市场的同时，激发潜在消费力。

　　与供应商结盟：随着环保要求越来越严格，一批落后、不规范的原辅材料生产供应商会逐渐被淘汰，优胜劣汰的过程或许会加速原辅材料价格的上涨。淋浴房企业除了在生产工艺、流程环节进行规范化、精益化管理之外，还应强化公司内部采购系统的管理，与上游供应链积极互动，采取参股、合作等方式，深度参与上游供应厂商的发展，使上游供应商与制造企业实现步调一致。

　　这一轮涨价潮或将加快制造业优胜劣汰的速度，促使资源重新配置，而优质资源则会进一步集中在强势企业或资本手中，产供销三者间的关系将重回正常价值链，淋浴房行业转型升级步伐将逐步加快。