由于受到经济困局的影响，导致不少淋浴房企业倒闭。面对日渐饱和的市场，深知不能坐以待毙的淋浴房企业只好铤而走险，通过抄袭、模仿大打价格战，为抢利润不择手段，然而消费者并不会买帐，最终也只会是两败俱伤。所谓“鹬蚌相争，渔人得利”，精明的淋浴房企业往往不会做那争得头破血流的鹬蚌，而是想办法做那最后得利的渔人。那么淋浴房企业如何才能做到呢?中国十大淋浴房品牌的笔者认为企业可以从以下三个方面着手。

　　紧抓设计和品牌 让淋浴房企业成为最后的渔人(图片来源网络)

　　一、改变思维模式

　　过去的淋浴房企业只从制造端思考，自己认为好的就大量制作，很多时候产品推出，卖不出去，囤积起来变成垃圾，不是设计不好，或质量问题，而是没对准消费者的口味。对于口味善变的消费者，不能再自顾自的。分析市场发展趋势，找出消费者的核心需求，及时作出调整，改变产品的内容才是明智之举。反之，情况就会像建立手机帝国的诺基亚公司，因对市场变革的反应过于迟钝，辉煌成就一瞬间被完全颠覆，最终成为革新者的脚下亡魂。

　　二、工艺创新

　　分析潮流趋势的目的，是要寻找设计的方向，从而设计出消费者喜爱的新产品。产品的创新能力绝对是企业竞争力的重要核心，也是企业品牌形象的主要体现。企业不能缺乏品牌形象，正如明星不能光靠长相。以自身的设计经验来说，令消费者满意、眼前一亮的空间，往往不是期待之内的仿制品，而是以创新工艺，为产品注入新的灵魂。把握淋浴房的独特优势，从设计、材质、工艺上革新，挖掘文化内涵，提升品牌的附加价值，方能从混乱的战场中突围而出。

　　三、弥补设计不足

　　目前的淋浴房行业，设计人才欠缺，导致创意贫乏，这显然是一大缺口。有很多企业会从国外购入设计，以弥补设计上的不足，但成品参差，比不上国外，根本无法打动消费者，或者以夸张另类的设计吸引目光，但从未考虑空间实行的可能性，结果是消费者不会埋单，室内设计师也不会用。因此，淋浴房企业不应再单打独斗，应多与高端设计师密切联系，从他们身上了解消费者的需要，以及他们选用淋浴房的标准，从而提升自身产品的灵活性，扩大高端市场的竞争力，确立品牌定位。另外，邀请大师担任设计顾问、跨界合作也是高效的战略。

　　常言：“有危即有机”，经济困局之下，淋浴房企业能不能化危为机，就看企业是否有抓紧“设计”和“品牌”这两大重点。在对的位置，做对的事情，方能成为最后的渔人。