我国淋浴房行业经过多年的发展，逐渐走向成熟，但与此同时，存在的矛盾也开始浮现。据了解，目前淋浴房企业和经销商、传统销售渠道与电商、本土淋浴房品牌与洋品牌之间的矛盾愈发凸显。在这种形势下，淋浴房企业亟需找准解决之道。

　　首先，企业要维护经销商利益

　　现阶段，淋浴房企业在营销模式上大多采用经销商制度，构建起犹如金字塔的营销组织结构。淋浴房品牌与经销商之间的合作是建立在利益基础上的，因此看似稳固还是有不稳定因素存在。一旦厂商之间发生冲突，就可能出现经销商换品牌或品牌换经销商的事件。随着行业的发展以及市场竞争的日趋激烈，淋浴房企业和经销商之间的矛盾可能会更加明显和激烈。因此，淋浴房企业亟需处理好经销商之间的关系，这样才有利于企业的长远发展。

　　其次，挖掘电商渠道潜力

　　在互联网飞速发展的背景下，电商大热，越来越多的淋浴房企业也顺势投入互联网的怀抱，成为电商的成员。电商有效缩短了淋浴房企业与消费者的距离，降低了产品成本，成为淋浴房营销的渠道的重要补充。但是淋浴房电商在物流、售后等的短板也是不容忽视的。因此，淋浴房企业开拓电商新市场，处理好线上线下之间的关系将是大势所趋。

　　最后，企业打造品牌竞争力

　　就当下淋浴房市场来看，本土淋浴房品牌一方面凭借高性价比及地利人和优势攻城掠地，占据市场的大半江山;而洋品牌则高举国际化大品牌入侵我国淋浴房市场，并对本土淋浴房品牌展开猛攻，并凭借资金与技术优势在短时间内占据了一定优势。在业内人士看来，这场战役最大的受益者，不是本土淋浴房品牌，也不是洋品牌，而是我国淋浴房行业本身。这场战役将促进我国淋浴房企业加强品牌竞争力建设。

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